我们提供什么

我们的专业知识

01

经验

我们结合的专业知识将使您有信心,您的项目是有能力的手从开始到结束.

02

奉献

我们完全致力于创造超出预期和吸引投资的场所.

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沟通

我们的整个流程都建立在从前期施工到交付的持续沟通的基础上.

专业人士

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作为百老汇建设集团的总裁, Everard敏锐地适应建设项目的需求, 并负责公司的整体运营和所有项目的完成. 他提供果断的领导,并推动技术和创造性解决方案的利用,以满足严格的里程碑和预算限制,而不牺牲安全或质量. 他成功地管理了从高端住宅到商业的项目, 市政及基建发展. 他专门研究关键的先进计划, 管理staging和物流, 快速掌握调度, 和操作维护.

埃弗拉德马丁

总统
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年的经验

担任百老汇建设公司的执行副总裁兼首席运营官 集团,约瑟夫Aiello负责日常监督的所有阶段 建设项目. 他以真正的“利益相关者”心态领导,致力于 通过探索每一个创新的机会来实现客户的愿景 在控制成本的同时. 约瑟夫对价值工程的关注是首屈一指的. Joseph拥有超过25年的实际操作和企业所有权经验 具备卓越的行业知识和专业知识. 约瑟夫很小的时候就开始和父亲一起做木匠.

约瑟夫Aiello

执行副总裁/首席运营官
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年的经验

伊迪·格罗斯负责所有行政事务, 人力资源, 记录管理, 百老汇建设集团的工资管理工作. 她也是我们管理委员会的成员. 在成为利益相关者之前, Edie为可靠管理公司管理工资和人力资源,并在Datacount担任执行官. 伊迪获得了布鲁克林学院的理学学士学位.

伊迪总

执行副总裁/首席行政官
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年的经验

作为百老汇建筑集团的室内设计总经理,约瑟夫 Candella拥有超过30年的房地产交易经验 公司内饰和对公司搬迁有充分的了解 从开始到完成,从基地建筑改造到 基础设施升级. 约瑟夫将通过 最终用户、建筑师、顾问和房东. 他参与了许多活动 各种各样的建筑项目,包括零售,办公室内,机构,医疗, 教育设施新建.

约瑟夫Candella

业务发展副总裁 & 销售
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年的经验

作为业务发展副总裁 & 销售,劳伦在我们的业务发展和市场营销方面很有帮助. 她特别擅长识别线索和机会,以及为客户提供开发服务, 关系, 和维护. 劳伦与建筑师的网络, 总承包商, 主人, 开发人员和安装人员提供无缝服务. 她管理, 评论, 协调建筑项目阶段,协助产品和样品的选择. Lauren还在监测现有项目的同时识别和分析新的项目机会.

劳伦Mulrooney

副总裁,业务发展 & 销售
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年的经验

约翰是建筑界公认的领袖, 施工管理, 和总承包, 在高度管制和竞争激烈的房地产和建筑行业. 他组织具有不同经验的优秀团队,以提供卓越的结果,并确保在广泛/规模的项目中取得成功. John能够预测成功的障碍,并实施缓和的设计方法, 采购, 成本, 人员, 和进度. 发展和维护复杂的业主关系, 业主代表, 架构师, 工程师, 政府, 和物业管理.

约翰·布莱诺

技术服务副总裁
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年的经验

作为预施工的副总裁, Tim提供评估方面的监督和专业知识, 战略规划, 工作流开发, 和客户管理. 他监督施工前的操作,包括项目具体要求和战略的总体实施. Timothy在分析和记录具有严格预算参数的复杂项目的成本解决方案方面有丰富的经验. 他的方法侧重于在此阶段实施的管理和执行策略, 除了与分包商协调范围和时间表外. 开发战略计划已被证明可以确保项目成功.

蒂姆·斯特奇斯

副总裁兼
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年的经验

作为运营总监, 大卫·里维拉在建筑和施工方面有丰富的经验, 具有医疗保健方面的重要经验, 教育, 商业和企业内饰. 一个敬业的个人和有价值的团队成员,大卫的责任 包括新建、改建建筑及室内设计、工程 管理,采购,合同管理,CPM调度,施工 更改订单,项目文件控制,BIM和基于计算机的使用 项目管理系统. 此外,David有丰富的经验 在现场互动. 从前期设计到施工管理,他对细节的关注是无与伦比的.

大卫·里维拉

运营总监
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年的经验

高级估计量, 安东在客户服务方面有很强的背景, 解决问题, 规划, 和人员支持. 他擅长谈判和有效管理多个, 高度优先的项目和高度熟练的估计各个方面的挖掘地点, 基金会, 上层建筑, 钢, 和预制板材. He prepares physical take-offs and documents; unit line item quantities; and estimates for labor productivity and equipment rates. Anton还分析承包商投标,为施工阶段谈判准备合同授予后的变更订单估算,并向客户提供成本估算报告.

安东Kostyurin

高级估计量
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年的经验

作为法律总顾问,Mr. 布拉兹负责波士顿咨询集团的所有日常法律事务, 包括规划, 复杂交易的组织和谈判, 合资企业, 监管和合规事宜及公司治理. Mr. 布拉兹是非洲以色列法律事务主任, 美国, 在那里,他为公司提供了所有与美国政府有关的法律咨询.S. 地产控股有限公司. 在非洲以色列,奥巴马说. brazz在开发项目中发挥了关键作用,其中包括:20 Pine-the Collection, 曼哈顿金融区一栋高层写字楼的改建, 一楼的零售, 侯爵的发展, 以及时代广场大楼的重建.

Ilya布拉兹

总法律顾问

Risa监督管理, 人力资源, 记录管理, 百老汇建设集团的人员配备. 她是一名战略人力资源主管,在组织设计方面有很强的背景, 员工关系, 执行 & 员工招聘、人才 & 绩效管理, 变更管理, 领导力发展, 训练, 接班人计划, 员工沟通 & 参与、政策设计 & 管理、人力资源、薪酬 & 好处,合并 & 并购和劳动法律合规.

Risa加入

人力资源总监

Marc是一位经验丰富、高度上进的项目主管. 他在施工方面有全面的知识和实践经验,还有估算方面的背景, 业务销售, 发展, 管理对他的作用是无价的. Marc的经验涵盖了行业的各个方面, 包括经济适用房的管理, 市场价格和高端公寓, 医院, 学校, 法院, 消防局, 体育场, 电厂, 水上中心, 办公空间和技术中心项目包括工会和非工会. 他擅长综合管理, 项目管理, 价值工程, 预算, 项目调度, 和质量控制.

马克•孔蒂

项目执行
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年的经验

作为项目主管, Dikran拥有数十年的建筑和合同谈判经验. 作为一名前估价师和现场工程师, 他对日常运作有敏锐的把握,并监督所分配项目的所有施工方面. 他审查预算、cma、gmp、范围和水平表. Dikran制定项目目标并制定执行计划,以确保遵循BCG流程和协议. 他在业务开发方面的背景有助于安排工作, 现金流预测, 更改订单评审. 他的专业知识被用于所有的谈判、合同差异和范围纠纷.

Dikran Sepetjian

项目执行
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年的经验

凯利是CCIFP(建筑行业金融专业认证),拥有住宅房地产管理经验和Sage 300 CRE建筑/房地产ERP. 凯利在金融的各个方面都有很强的背景,因为它属于建筑行业, 包括计费, 成本核算/完成百分比, 工资, 正在进行的工作时间表, 纳税申报表, 财务报表, 应收应付账款/, 预算/预测, 现金流分析, 以及项目盈利能力分析. 她还拥有人力资源、福利管理和OCIP/CCIP保险方面的经验.

凯利麦克亨利

控制器

当百老汇建设集团的IT经理, 亚当·冈萨雷斯提供战略性的故障排除方案和技术支持,以维护我们曼哈顿办公室和所有项目地点的网络. 他确保所有技术功能和设备的顺利和安全运行, 招募和培训服务台人员, 以及创建和实现IT策略. Adam与技术供应商和承包商谈判,以获得最高质量的产品和服务. 他管理和报告IT预算分配, 设备采购, 管理网络, 为IT团队成员提供指导, 定期进行系统审核, 并在公司范围内执行最佳实践.

亚当·冈萨雷斯

政府新闻处处长